Инновации и Бизнес

РАЗДЕЛ 2.3

Основополагающие принципы предлагаемой модели совершенствования деятельности предприятий

В основу предлагаемой модели совершенствования деятельности предприятий заложены принципы:

Суть предлагаемой модели заключается в следующем (см. рис. 16):

  • системы «таргет-костинг» и «кайдзен-костинг» являются механизмами стратегического управления деятельностью предприятия – устанавливают целевую себестоимость (ЦС) и потребительские свойства продукции, при этом таргет-костинг применяется на этапе проектирования и внедрения новой продукции, кайдзен-костинг – на этапе производства продукции;

  • методы и инструменты Бережливого производства обеспечивают фактическое достижение целевой себестоимости и потребительских свойств продукции;

  • Всеобщее управление качеством (TQM), во-первых, обеспечивает надлежащее качество продукции, во-вторых, способствует реализации методов и инструментов Бережливого производства.

Изображение не загрузилось
Рис. 16. Комплекс ключевых механизмов совершенствования деятельности предприятий

Указанные системы образуют единый комплекс ключевых механизмов, нацеленный не только на первоначальное совершенствование деятельности предприятия, но и на дальнейшее его функционирование в течение всего периода существования предприятия.

При этом принципы Бережливого производства и Всеобщего управления качеством (TQM) внедряются одновременно, и для их реализации создаётся интегрированная система менеджмента качества и бережливого производства, принципы построения и функционирования которой изложены в стандарте ГОСТ Р 57522–2017 «Бережливое производство. Руководство по интегрированной системе менеджмента качества и бережливого производства».

Стратегический характер применения систем «таргет-костинг» и «кайдзен-костинг» также отвечает указанному стандарту, поскольку данные системы представляют собой механизмы стратегического менеджмента на бизнес-уровне в соответствии с пунктом 4.2.3 стандарта.

При этом все стратегические цели и задачи ставятся в рамках таргет- и кайдзен-костинга, а их фактическая реализация осуществляется в рамках Бережливого производства и Всеобщего управления качеством.

Предлагаемая комбинация систем широко применяется в передовых корпорациях Японии, проверена временем и реальной бизнес-практикой.

Выбор указанных основополагающих принципов (таргет-костинг/кайдзен-костинг, Бережливое производство и Всеобщее управление качеством) обусловлен тем, что основными целями и критериями успешности совершенствования деятельности предприятия и его дальнейшего функционирования являются:

  • снижение себестоимости продукции;

  • сокращение сроков производства и поставки продукции;

  • повышение качества продукции.

Теория и мировая практика ведения бизнеса свидетельствуют, что предлагаемая комбинация систем позволяет наилучшим образом достигать указанных целей:

  • таргет-костинг и кайдзен-костинг позволяют устанавливать минимально возможную целевую себестоимость продукции, при этом сама продукция обладает всеми необходимыми потребительскими свойствами;

  • методы и инструменты Бережливого производства эффективнейшим образом обеспечивают достижение установленной целевой себестоимости при полной ориентации на потребности и ожидания потребителя и в максимально сжатые сроки;

  • Всеобщее управление качеством (TQM) обеспечивает высочайшее качество продукции.

Переустройство предприятий на указанных выше принципах в подавляющем большинстве случаев требует изменения их организационной структуры. Обусловлено это тем, что и Бережливое производство, и Всеобщее управление качеством требуют внедрения процессного подхода, в связи с чем организационную структуру предприятия необходимо перестроить таким образом, чтобы она в максимальной степени отвечала принципам гармоничного межфункционального взаимодействия, под которым понимается горизонтальное взаимодействие между различными подразделениями предприятия.

Укрупнённый алгоритм внедрения указанных выше систем на первоначальном этапе совершенствования деятельности предприятия представлен на рис. 17.


Изображение не загрузилось
Рис. 17. Блок-схема алгоритма внедрения ключевых механизмов совершенствования деятельности предприятий

Подробно порядок совершенствования деятельности предприятий и особенности функционирования и взаимодействия указанных выше ключевых механизмов изложены в следующих разделах.



Наверх ⇑