Уважаемые друзья!
Если Вы зашли на этот сайт, значит, Вы хотите улучшить свой бизнес. Возможно, Вы сомневаетесь, нужно ли вам это. А давайте посмотрим вместе, нужно или нет. Ниже дана таблица экспресс-оценки инновационности Вашего бизнеса, которую мы предлагаем заполнить, а точнее – залить цветом: зелёным Вы заливаете те ячейки, где у Вас всё хорошо; жёлтым – где какая-то деятельность ведётся, но не совсем хорошо; красным – где у Вас нет ничего вообще или что-то есть, но дела обстоят настолько плохо, что к соответствующим ячейкам Вы не можете применить даже жёлтый цвет, не говоря уже о зелёном.
Соответствующую таблицу Вы можете также скачать в форматах PDF и MS Excel.
| Система (метод, мероприятия) | Наличие на предприятии | Оценка по уровням управления (при наличии на предприятии) | Стратегия | Контроль | Исполнение |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Таргет-костинг | ||||
| Кайдзен-костинг | ||||
| Вытягивающее производство | ||||
| Канбан | ||||
| Стандартизация работы | ||||
| Картирование потока создания ценности (VSM) | ||||
| Быстрая переналадка (SMED) | ||||
| Пока-йоке (защита от непреднамеренных ошибок) | ||||
| Всеобщее обслуживание оборудования (TPM) | ||||
| 5S (организация рабочего пространства) | ||||
| Визуализация (визуальный менеджмент) | ||||
| Непрерывное совершенствование (постоянное улучшение, кайдзен) | ||||
| Реально действующая система менеджмента качества (СМК) | ||||
| Ориентация на потребителя | ||||
| Ведущая роль руководства | ||||
| Вовлечение персонала | ||||
| Процессный подход | ||||
| Системный подход к управлению | ||||
| Принятие решений на основе фактов | ||||
| Применение контрольных листков | ||||
| Применение диаграммы Парето | ||||
| Применение диаграммы Исикавы | ||||
| Применение гистограмм | ||||
| Применение диаграмм рассеяния | ||||
| Применение метода стратификации | ||||
| Применение контрольных карт | ||||
| Взаимовыгодные отношения с поставщиками, включая партнерские отношения | ||||
| Применение цикла PDCA | ||||
| Бенчмаркинг | ||||
| Брендинг | ||||
| Омниканальность (если применимо) | ||||
| Интеграция логистики в рамках предприятия | ||||
| Интеграция логистики в рамках цепи поставок | ||||
| Обоснованное применение аутсорсинга | ||||
| Проведение НИОКР на предприятии | ||||
| Наличие задела по НИОКР | ||||
| Применение функционально-стоимостного анализа | ||||
| Применение методики развертывания функции качества (QFD) | ||||
| Активное применение ИТ (электронный документоборот, облачные технологии и т.д.) | ||||
| Заливается цветом: | |
| – отлично | |
| – посредственно | |
| – неудовлетворительно (отсутствует) | |
Если Вы до сих пор не ушли с сайта и заполнили таблицу, то весь или почти весь второй столбец, скорее всего, будет у Вас красным. Третий, четвертый и пятый столбцы в этом случае вообще не имеет смысла заполнять. Это, мягко говоря, не очень хороший результат, и означает он одно: Вам есть над чем работать и этот сайт для Вас.
Но самое поразительное другое: если эту таблицу мы попросим заполнить большинство японских предприятий, то вся или почти вся таблица будет зелёной!
За японцев порадуемся, но мы живём в России. И работаем в России. И хотим развивать свой бизнес в России. А потому мы займёмся изучением материалов сайта и будем планомерно, шаг за шагом, развивать свой бизнес. И разовьём его! Назло японцам…
А также читаем статьи по тематике настоящего сайта